Onze Diensten
Makit biedt een breed scala aan adviesdiensten, zoals:
Strategie en financiën
Bedrijven en organisaties staan voor uitdagingen die van hen eisen dat ze cruciale beslissingen formuleren en evalueren en vervolgens naar die beslissingen handelen om hun huidige situatie en toekomstige ontwikkeling positief te beïnvloeden.
Aangezien dergelijke uitdagingen vaak strategisch en financieel van aard zijn, hebben we kwesties geïdentificeerd die van bijzonder belang zijn en hebben we onze diensten op dit gebied gegroepeerd rond de volgende onderwerpen:
Bedrijfsstrategie en bedrijfsplanning
Waardecreatie is van nature een essentiële behoefte voor bedrijven die opereren in een competitieve omgeving of voor organisaties die het algemeen belang nastreven. Vervolgens moeten de belangrijkste drijfveren van dergelijke waarde creatie worden vertaald in uitvoerbare en meetbare plannen voor implementatie.
Bij het werken met bedrijven en organisaties hiervoor moeten alle dimensies als volgt in overweging worden genomen:
- Markt-/doeldefinitie en maatvoering.
- Dynamiek van concurrenten/belanghebbenden.
- Segmentatie van klanten/begunstigden.
- Afstemming en optimalisatie van technologie en human resources.
- Rekening houden met financiële resultaten.
Ten slotte zullen de resultaten van de bedrijfsplanning worden gebruikt om een actieplan te ontwikkelen om de programma-implementatie te stimuleren met betrekking tot de volgende items:
- Implementatie werkstromen
- Tijdlijn
- Verantwoordelijkheden
- Kosten
We ondersteunen de volledige reikwijdte van deze diensten tijdens de ontwerp- en implementatiefasen, en werken waar nodig nauw samen met toonaangevende internationale en lokale partners.
Geïntegreerde wederopbouw
Versterking van het management door medewerkers met uitgebreide herstructureringservaring. Indien nodig maken we gebruik van onze relaties met toonaangevende internationale bedrijven om aanvullende expertise te bieden over kritieke branchekwesties of andere specifieke onderwerpen.
Advies over privatiseringen
Als gevolg van belastinghervormingen, deregulering of de introductie van een “slankere” staatsstructuur ondernemen regeringen grootschalige of specifieke initiatieven om eigendom te privatiseren dat zakelijke belangen, onroerend goed of rechten omvat die deel uitmaken van het vermogen van de staat.
De levenscyclus van de privatisering omvat de volgende fasen:
- Maatvoering en ontwikkeling van activa.
- Aantrekken van investeerders, selectie en afsluiten van contracten.
- Verandering van controle en overgang naar nieuwe eigenaren.
In alle bovenstaande fasen zijn meestal vier sleutelcompetenties vereist:
- Zakelijk/technisch advies
- Financieel/transactioneel advies
- Juridisch/regelgevend advies
- Projectbeheer en integratie
Zakelijk en
Projectfinanciering
Economische ontwikkeling bevordert belangrijke activiteiten op gebieden zoals:
- Publiek-private samenwerkingen
- Ontwikkeling van nieuwe projecten
Activiteiten in de bovengenoemde gebieden vereisen de implementatie van een investeringslevenscyclus:
- Ontwikkeling van een investeringsstrategie
- Projectvoorbereiding en volwassenheid
- Mobilisatie en selectie van investeerders
- Projectfinanciering en implementatie
Transformatie van financiële instellingen
De financiële sector in landen die getroffen zijn door de algemene economische crisis heeft te kampen met liquiditeits- en kredietrisicoproblemen en moeilijkheden aan de activa- (beleggingen) en passiva (deposito’s) van de bankbalansen. Deze situatie leidt tot de goedkeuring van radicale maatregelen om het banksysteem te consolideren en te rationaliseren, in combinatie met een grotere betrokkenheid van de overheid in ruil voor herkapitalisatiesteun uit binnenlandse of internationale fondsen.
Deze situatie heeft geleid tot een sterk veranderde banksector, die in staat is te profiteren van de nieuwe kansen die zich na de crisis voordoen.
De volgende diensten zijn essentieel om een dergelijk transformatieplan te ondersteunen:
- Strategie afstemming
- Zakelijke en financiële planning
- Herstructurering van het bedrijf
- Operationele en organisatorische transformatie
- Consolidatie van informatiesystemen
- Afstemming van menselijke hulpbronnen
- Wijzigingsbeheer
Managementadvies
Het management consulting team van Makit ontwikkelt en levert deskundige oplossingen voor klanten in de private en publieke sector. Deze oplossingen zijn afgestemd op de specifieke behoeften en omstandigheden van onze klanten. Onze diensten helpen organisaties hun prestaties te verbeteren door internationale best praktijken toe te passen en helpen hen bij het voorbereiden en implementeren van veranderingen in hun processen, organisatie, human resources en systemen.
Ons uitgebreide dienstenaanbod omvat:
- Operationele verbetering en prestatiebeheer
- Organisatorische herstructurering en transformatie
- Capaciteitsopbouw en institutionele versterking
- Beheer van menselijk kapitaal
- Programmabeheer wijzigen
Operationele verbetering & prestatiebeheer
In de huidige omgeving moeten overheids- en commerciële organisaties meer dan ooit reageren op veranderende omstandigheden, recente trends, snel evoluerende technologieën en nieuwe normen en regelgeving, terwijl ze tegelijkertijd operationele effectiviteit, kostenefficiëntie en optimale prestaties moeten garanderen.
Hoewel de druk op bedrijfs- en bedrijfsmodellen kan variëren (bijv. reactie op een economische crisis, veranderende voorkeuren van burgers/consumenten, consolidatietrends, integratie van bedrijfseenheden, kostenreductie, vermindering van bureaucratie, productiviteitsverbetering, technologische doorbraken, naleving van regelgeving, enz.), het verbeteren van de prestaties is een gemeenschappelijke en essentiële prioriteit geworden in alle organisaties en institutionele sectoren.
In deze volatiele en uitdagende omgeving moeten organisaties hun bedrijfsmodel transformeren om zich aan te passen aan nieuwe strategische uitdagingen, het hoofd te bieden aan hevige concurrentie, externe factoren aan te pakken en de kosten onder controle te houden en tegelijkertijd de dienstverlening en klanttevredenheid te verbeteren.
Op basis van onze diepgaande kennis en uitgebreide ervaring in verschillende sectoren, helpen onze managementadviesdiensten onze klanten om een nauwkeurige diagnose te stellen van hun structuren en processen en om de nodige veranderingen aan te bevelen om de prestaties te verbeteren. We helpen onze klanten ook om hun verbeterpotentieel te bereiken en te behouden door prestatielenings- en managementsystemen te ontwikkelen om overtuigende en haalbare doelen te stellen. Om dit te bereiken, gebruiken we een breed scala aan methoden en hulpmiddelen, waaronder de volgende:
- Procestoewijzing en diagnose
- Definitie van operationele en procesmodellen.
- Procesmodellering, analyse en ontwerp.
- Gap-analyse en procesevaluatie.
- Benchmarking en definitie van verbeteringen.
- Re-engineering van bedrijfsprocessen – bedrijfsprocesbeheer.
Organisatorische herstructurering & transformatie
Organisatorische effectiviteit is een essentieel element bij elk herontwerp en prestatieverbetering. Het herdefiniëren van prestatiedoelen en het opnieuw afstemmen van organisatieprocessen vereisen vaak organisatorische herstructurering. Dit roept regelmatig de vraag op welke organisatiestructuur het meest geschikt is om de werkprocessen van de organisatievorm te geven op een manier die leidt tot betere prestaties in lijn met de strategie en belangrijke zakelijke beslissingen.
Het Makit Management Consulting-team werkt nauw samen met klanten om deze uitdagingen aan te gaan door robuuste organisatiestructuren te ontwikkelen die volledig zijn afgestemd op verwachte of huidige veranderingen in processen, middelen en technologische ondersteuning. Dit zorgt voor een succesvolle uitvoering van de strategie en duurzame prestaties.
In dit kader biedt Makit de volgende diensten aan:
- Analyse en (her)ontwerp van organisatiestructuren
- Beschrijving van functies en rollen voor organisatie-eenheden.
- Toewijzing van bevoegdheden, verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
- Leiderschap en besluitvormingssystemen.
Capaciteitsopbouw en institutionele versterking
Capaciteitsopbouw is een proces van verandering dat individuen, organisaties en samenlevingen op complexe, onderling gerelateerde manieren beïnvloedt. Hoewel het vaak wordt ondersteund door exogene hulp, is het van cruciaal belang dat het leidt tot duurzame verwezenlijking van ontwikkelingsdoelen.
Makit zet zich in om te reageren op een breed scala aan behoeften op het gebied van capaciteitsopbouw, geleverd door middel van nationale en internationale programma’s en geïmplementeerd door middel van een verscheidenheid aan veranderingen op korte en langere termijn.
Onze diensten omvatten:
- Institutionele opbouw: het ontwikkelen van een wettelijk en institutioneel kader als antwoord op nationale prioriteiten en internationale verplichtingen.
- Ontwerp van nieuw sociaaleconomisch beleid en/of beleidshervormingsagenda’s.
- Ontwikkeling van horizontale, transversale, functionele capaciteit van begunstigde instellingen.
- Ontwerp en implementatie van nieuwe managementpraktijken, procedures, voorschriften en dienstverleningspraktijken.
Beheer van menselijk
kapitaal
Het verbeteren van het menselijk kapitaal van een organisatie is onlosmakelijk verbonden met de implementatie van strategie door mensen, d.w.z. door waarden en gedrag aan te passen aan de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen. Daarnaast is human kapitaal management een belangrijke hefboom voor prestatieverbetering, die moet worden bereikt door het georganiseerd verwerven, ontwikkelen en benutten van de benodigde vaardigheden en competenties.
Programmabeheer wijzigen
Makit heeft diepgaande expertise en uitgebreide ervaring om niet alleen nieuwe bedrijfsmodellen en organisaties te ontwerpen, maar ook om haar klanten te helpen het prestatiepotentieel van het implementeren van verandering te realiseren. Dit gebeurt door verandercompetenties te verankeren in de hele organisatie om de duurzaamheid van resultaten niet alleen op korte termijn, maar ook in de toekomst te waarborgen.
Onze praktische ervaring met betrokkenheid bij de implementatie van grote, complexe transformatieprogramma’s in verschillende industrieën heeft het kernprincipe van onze algehele aanpak bevestigd: een belangrijk aspect van het ontwikkelen van de beste oplossing is om te anticiperen op hoe de voorgestelde veranderingen zullen worden geïmplementeerd (haalbaarheid, vereisten, kosten, tijdlijnen, mogelijkheden en potentiële risico’s), in plaats van implementatie als een afzonderlijke eindfase te beschouwen.
Het Makit Management Consulting-team werkt samen met zijn klanten om hun transformatieplannen te beheren en te ondersteunen, door de aanpak aan te passen aan de unieke situatie van elke klant en een breed scala aan diensten aan te bieden, waaronder:
- Opstellen van een alomvattend en realistisch transformatieplan (fasen, resourcevereisten en prestatiedoelen).
- Opzetten van verandermanagementstructuren en -processen.
- Communiceren, informeren en bewust maken van verandering.
Ontwikkelingsadvies
Het Europese beleid is gericht op slimme, duurzame en inclusieve groei in een geglobaliseerde economie op basis van concurrentievermogen, sociale cohesie en duurzame ontwikkeling in overeenstemming met de geïntegreerde richtsnoeren van Europa 2020. Dit beleid wordt door de lidstaten nader uitgewerkt op sectoraal en regionaal niveau en uitgevoerd via partnerschapsovereenkomsten en meerjarige operationele programma’s die worden medegefinancierd door de Europese structuur- en investeringsfondsen.
Staats-, regionale en lokale autoriteiten die betrokken zijn bij het formuleren van beleid en de planning en uitvoering van OP’s zijn op zoek naar gespecialiseerde technische assistentie om de beschikbare middelen snel, effectief en efficiënt te gebruiken in overeenstemming met de voorwaarden van de EU-regelgeving.
Makit is een belangrijke speler op het gebied van ontwikkelingsadviesdiensten met jarenlange ervaring in de uitvoering van belangrijke/grote projecten, zowel in Griekenland als in aangrenzende en andere Europese landen. Makit heeft gespecialiseerde tools en methodieken ontwikkeld en beschikt over een unieke knowhow en ervaren medewerkers en samenwerkingspartners.
De diensten die we aanbieden aan overheidsdiensten (op nationaal, regionaal en/en lokaal niveau) en private actoren uit verschillende sectoren bestrijken het hele spectrum van het ontwikkelingsproces. Van beleids-/strategische planning en financiering tot monitoring, controle en evaluatie, we richten ons op de unieke operationele capaciteiten die elke entiteit nodig heeft om haar missie en visie te vervullen.
Onze diensten omvatten een volledige reeks thematische doelstellingen voor economische, sociale en territoriale cohesie:
- Onderwijs, beroepsopleiding en levenslang leren.
- Sociale inclusie en armoedebestrijding.
- Werkgelegenheid en arbeidsmobiliteit.
- Concurrentievermogen van het MKB.
- Institutionele capaciteit van overheidsinstanties en efficiënt openbaar bestuur.
Beleidsontwikkeling
Makit Ondersteunt overheden op centraal en regionaal niveau bij het ontwikkelen van economisch en sociaal beleid in verschillende sectoren.
Diensten aangeboden door Makit omvatten:
- Analyse van ongelijkheden, ontwikkelingsbehoeften en groeipotentieel.
- Identificatie van prioriteiten.
- Het stellen van doelen en beleidsrichtlijnen binnen deze prioriteiten om ongelijkheden te minimaliseren, ontwikkelingsbehoeften aan te pakken en groeipotentieel te realiseren.
Programma definitie en planning
Omvat de bepaling van een strategie voor de bijdrage van het programma aan de strategie van de Unie en de lidstaten voor slimme, duurzame en inclusieve groei, overeenkomstig hun respectieve financieringsregels.
In dit kader levert Makit de volgende diensten:
- Strategische planning van door de EU gefinancierde sectorale en regionale operationele programma’s (OP’s).
- Ex-antebeoordelingen om de kwaliteit van het programmaontwerp te verbeteren, waar nodig met inbegrip van een strategische milieubeoordeling.
- Opstellen van integrale plannen voor duurzame stadsontwikkeling.
Programmabeheer voor overheidsinvesteringen
Met EU-fondsen worden de meeste overheidsinvesteringen gefinancierd. Makit heeft een lange ervaring met het ondersteunen van openbare instellingen bij het beheer en de uitvoering van door de EU medegefinancierde programma’s, door technische bijstand te verlenen gedurende de hele levenscyclus van het programma en het project.
Deze diensten komen tegemoet aan de behoeften van openbare entiteiten die optreden als beheers autoriteiten of als begunstigden van investeringsprogramma’s/projecten.
Technische-bijstandsdiensten gericht aan beheers autoriteiten omvatten met name:
- Capaciteit opbouwen
- Organisatiestudies
- Handleidingen voor operationele procedures
- Opleiding van personeel
- Programma-initiatie – projectgoedkeuring
- Programma-implementatie
Programma evaluatie
Er moeten evaluaties worden uitgevoerd om de kwaliteit van het ontwerp en de uitvoering van programma’s te verbeteren en om de effectiviteit, efficiëntie en impact ervan te beoordelen.
Makit biedt in dit verband de volgende diensten aan:
- De lopende evaluatie beoordeelt de effectiviteit, efficiëntie en impact van het programma.
- De ex-postevaluatie onderzoekt de doeltreffendheid en efficiëntie van EU-financiering en de bijdrage van het programma aan de strategie van de Unie en de lidstaten voor slimme, duurzame en inclusieve groei.
Financiering en beheer van particuliere investeringen
Deze diensten zijn gericht op de behoeften van particuliere bedrijven die hun investeringsstrategie willen plannen en toegang willen hebben tot EU-financieringsbronnen om projecten uit te voeren die nodig zijn om hun concurrentievermogen te verbeteren en hun levensvatbaarheid te waarborgen. Daartoe verleent Makit adviesdiensten aan beleggers en financiële instellingen die bij dergelijke processen betrokken zijn.
Diensten die expliciet op beleggers zijn gericht, zijn onder meer:
- Projectdefinitie en financiering
- Structureren van investeringsprojecten
- Projectplanning
- Gedetailleerde planning van het investeringsproject
- Inkoopstrategie
Op verzoek van de opdrachtgever kan Makit de dagelijkse leiding van het project tot en met de oplevering op zich nemen, zodat de projecteigenaar zich kan focussen op de kernpunten van de investering.